TS Bùi Minh Thủy
Thực trạng và giải pháp triển khai ESG trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam
Lĩnh vực:
Tài chính doanh nghiệp
Số Kỳ 2 tháng 12 (302)-2025 Tạp chí Nghiên cứu Tài chính Kế toán - Trang 74
Tóm tắt tiếng Việt:
Biến đổi khí hậu hiện nay đang diễn ra nhanh chóng đe dọa đến môi trường sống, nguồn tài nguyên thiên nhiên, làm ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế. Ngoài ra, phát triển bền vững là giải pháp cần thiết nhằm giảm thiểu những tổn thất về mặt môi trường, xã hội và con người. Chính vì vậy, quản trị ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) đang trở thành một yếu tố quan trọng trong việc phát triển bền vững toàn cầu, đặc biệt là trong ngành ngân hàng. ESG là một hệ thống giúp đo lường những yếu tố liên quan đến hoạt động phát triển bền vững của một tổ chức và giúp xây dựng nền tài chính bền vững. Tiếp cận thực thi ESG là một vấn đề mới có tính thời sự, vừa là cơ hội, vừa là thách thức, vừa phải thận trọng nhưng cũng phải khẩn trương, cấp bách để góp phần thực hiện các cam kết quốc tế của Chính phủ tại Hội nghị COP26 về môi trường và khí hậu trong những năm qua
English Summary:
Climate change is currently happening rapidly, threatening the living environment, natural resources, and affecting economic development. In addition, sustainable development is a necessary solution to minimize environmental, social, and human losses. Therefore, ESG (Environment - Society - Governance) governance is becoming an important factor in global sustainable development, especially in the banking industry. ESG is a system that helps measure factors related to the sustainable development activities of an organization and helps build a sustainable financial foundation. Approaching ESG implementation is a new and topical issue, both an opportunity and a challenge, requiring caution but also urgency to contribute to the implementation of the Government's international commitments at the COP26 Conference on environment and climate in recent years.
Từ khóa:
biến đổi khí hậu, ESG, lĩnh vực ngân hàng
Số lượt đọc: 4 - Số lượt tải về: 0
DOI Code: https://doi.org/10.71374/jfarv.v25.i302.19