Số Kỳ 2 tháng 9 (296)-2025 Tạp chí Nghiên cứu Tài chính Kế toán - Trang 60

Tóm tắt tiếng Việt:

Hiện nay, các doanh nghiệp ở Việt Nam đều có nhu cầu tìm kiếm một công cụ đánh giá hiệu quả hoạt động (HQHĐ) mang tính toàn diện và có khả năng tích hợp cả các yếu tố tài chính và phi tài chính. Bài viết này sẽ ứng dụng Mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) nhằm đánh giá toàn diện về HQHĐ của các doanh nghiệp ngành Công nghệ thông tin và Viễn thông (CNTT&VT) niêm yết ở Việt Nam. Qua đó, nghiên cứu sẽ giúp các nhà quản trị có cái nhìn sâu sắc hơn về năng lực thực sự của doanh nghiệp.

English Summary:

Currently, enterprises in Vietnam require a comprehensive performance evaluation tool that integrates both financial and non-financial dimensions. This article applies the Balanced Scorecard model to comprehensively assess the performance of listed Information Technology and Telecommunications enterprises in Vietnam. Thus, the study provides managers with deeper insights into the actual performance capacity of these enterprises.

Từ khóa: công nghệ thông tin, hiệu quả hoạt động, thẻ điểm cân bằng, viễn thông.

Số lượt đọc: 56 - Số lượt tải về: 29

DOI Code: https://doi.org/10.71374/jfarv.v25.i296.14