Số Kỳ 1 tháng 05 (287)-2025 Tạp chí Nghiên cứu Tài chính Kế toán - Trang 59

Tóm tắt tiếng Việt:

Nghiên cứu sử dụng mô hình với 274 mẫu để khám phá ảnh hưởng của yêu cầu công việc (job demands) và nguồn lực công việc (job resources) tới hiệu suất làm việc của nhân lực ngành nhân sự tại Việt Nam. Kết quả nghiên cứu cho thấy yêu cầu công việc và nguồn lực công việc có ảnh hưởng tích cực đến hiệu suất làm việc của nhân lực ngành nhân sự; trong đó, hành vi đổi mới sáng tạo được đưa vào mô hình với vai trò là trung gian giữa yêu cầu công việc, nguồn lực công việc và hiệu suất làm việc của nhân lực ngành nhân sự. Đây là một giả thuyết mới so với các nghiên cứu phổ biến trước thường tập trung tìm hiểu mối quan hệ trực tiếp giữa yêu cầu công việc, nguồn lực công việc, hành vi đổi mới sáng tạo và hiệu suất làm việc của nhân viên. Sử dụng kết quả nghiên cứu này, doanh nghiệp có thể chủ động xây dựng các chiến lược nhân sự phù hơp để tăng cường hiệu suất làm việc của nhân viên nhân sự, góp phần vào sự ổn định nhân lực và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

English Summary:

This research employs a model with 274 samples to explore the impact of job demands and job resources on HR employee performance in Vietnam. The results of the study showed that job demands and job resources have a positive impact on the HR employee performance; In which, innovative work behavior is included in the model as an intermediary between job demands, job resources and HR employee performance. This is a new hypothesis compared to previous popular studies that often focus on finding the direct relationship between job demands, job resources, innovative work behavior and employee performance. Using the results of this study, businesses can proactively develop appropriate human resource strategies to enhance the performance of HR employee, contributing to the stability of human resources and sustainable development of the business.

Từ khóa: yêu cầu công việc, nguồn lực công việc, hành vi đổi mới sáng tạo, hiệu suất làm việc, nhân viên ngành nhân sự.

Số lượt đọc: 3 - Số lượt tải về: 0

DOI Code: https://doi.org/10.71374/jfarv.v25.i287.12