Số Kỳ 2 tháng 07 (292)-2025 Tạp chí Nghiên cứu Tài chính Kế toán - Trang 52

Tóm tắt tiếng Việt:

Mô hình ba tuyến được Viện Kiểm toán nội bộ Hoa Kỳ xây dựng dựa trên nền tảng mô hình ba tuyến phòng thủ. Mô hình này có những thay đổi so với mô hình trước đây để phù hợp với một nền tảng quản trị hiện đại và có thể linh động mở rộng khả năng áp dụng cho tất cả các tổ chức. Cụ thể là, mô hình mới không sử dụng từ “phòng thủ”, vì phòng thủ không phải là vai trò trọng tâm của mô hình quản trị rủi ro mà thay bằng “tư vấn” - đón đầu cơ hội từ rủi ro. Tư vấn cũng là chức năng bắt buộc của kiểm toán nội bộ, thể hiện sự khác biệt với kiểm toán độc lập. Nên mô hình mới nhấn mạnh kiểm toán nội bộ là một phần không thể thiếu của quản trị. Kiểm toán nội bộ tạo giá trị, độ tin cậy và khách quan nhờ tính độc lập của kiểm toán nội bộ. Vai trò của từng “tuyến” trong mô hình mới cũng có sự thay đổi, các tuyến hoạt động không theo thứ tự, các hoạt động diễn ra một cách đồng thời, thậm chí giữa các tuyến có thể “vượt tuyến”. Mô hình mới cho phép nhiều tuyến báo cáo giữa Ban điều hành và Ban Quản trị theo yêu cầu thực tế.

English Summary:

The three line model is issued by the Institute of Internal Auditors based on the three lines of defense model. This model has changes compared to the previous model to fit a modern management platform and can flexibly expand applicability to all organizations. Specifically, the new model does not use the word "defense", because defense is not the central role of the risk management model, but is replaced by "consulting" - catching opportunities from risks. Consulting is also a mandatory function of internal audit, representing a difference from independent audit. So the new model emphasizes internal audit as an indispensable part of management. Internal audit creates value, reliability and objectivity thanks to the independence of internal audit. The role of each "line" in the new model has also changed, the lines operate out of order, activities take place simultaneously, and there can even be "crossing lines" between lines. The new model allows multiple reporting lines between the Executive Board and the Board of Management according to actual requirements.

Từ khóa: mô hình ba tuyến, quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ.

Số lượt đọc: 30 - Số lượt tải về: 28

DOI Code: https://doi.org/10.71374/jfarv.v25.i292.12